組織構築編
スタンダードプラン
まず、揺るがない土台をつくる。
社長が現場に出なくても回る組織の“基盤”を完成させる。 理論から評価制度まで、5つのフェーズで自走する組織の土台を組み上げるプラン。
経営者・組織を率いるリーダーへ
仕組み化による 組織マネジメント 完全習得カリキュラム
原因は
あなたの努力不足ではありません
欠けているのは
組織をつくる「順番」と
自社の「現在地」
足りないのは
たったこの2つだけです
学んだらすぐ作るのではなく、間に「現在地を知る」と「自社に翻訳する」を必ずはさむ。この順番が、結果が出るかどうかの分かれ目です。
組織構築の理論を、正しい順番で頭に入れる。
自社診断で、組織の現在地を“事実”で測る。
経営者と現場のギャップを直視し、自社の言葉に落とす。
ルール・組織図から評価制度まで、順番に形にする。
点検・再診断・次のサイクル。自走する組織へ。
Leaders の全体像を、判断基準と手順のレベルまで具体的に解説しています。
カリキュラムをステップ形式で集約。スマホ対応・期限なしの買い切りで、隙間時間に何度でも学び直せる。
ルール・組織図・役割定義・評価制度まで、すべてに雛形と解説動画。「どう作ればいいか分からない」をなくす。
作った仕組みを直接添削。さらに組織マネジメント特化のAIが、24時間いつでも疑問に答える。
経営者と現場の現在地を点数で可視化。ギャップを“事実”で示し、どこから手をつけるかが分かる。
まず、揺るがない土台をつくる。
社長が現場に出なくても回る組織の“基盤”を完成させる。 理論から評価制度まで、5つのフェーズで自走する組織の土台を組み上げるプラン。
土台の先、組織をさらに伸ばす。
土台ができた組織が、次のステージへ —スタンダードプランの全てに加え、拡大局面で必ずぶつかるテーマに応える上位プラン 1、採用編 2、管理職・事業責任者育成編 3、新規事業立ち上げ編 4、M&A編
Leaders の全体像を、判断基準と手順のレベルまで具体的に解説しています。